ｻﾛﾝ#110【労働基準法】ヘアサロン編⑧262の法則

2:6:2の法則

２：６：２の法則をご存知ですか？
初めての方にもわかりやすく説明すると、この法則は、”会社が成果を上げるために効果的なチーム編成の考え方”を示したものです。

あなたが管理職なら、この法則を知っておくと部下から尊敬されること間違いなし！

なぜなら、効率よく仕事がすすみ、「労働基準法」に反することなく、公私共に充実した時間が生まれ、「ウェルビーイング」が高まります。

【社　員】自分自身が２：６：２のどこに居るか考えてみましょう

【管理職】法則に従い、チーム編成を見直しましょう

結論。会社に利益が生まれれば、給与や賞与として還元されます。

人は評価されます。

さて、組織には、素晴らしい人材が２割、普通の人が６割、ちょっと不器用な人材が残りの２割という比率で存在します。

つまり、調和を乱す人材は必ず２割いるということです。しかし、この枠は絶対に残さねばなりません。

なぜなら、この人材が担う役割は確実にあり、たとえ排除しても、普通枠の６割から後ろの２割が生まれます。そう、トカゲの尻尾です。

この法則は時代が変わっても、職場を変えても、どこへ行ってもつきまといます。

これは、雇用形態や役職、キャリアや年齢で変化することはなく、「仕事ができるかできないか」の配分です。

ここであなたに必要なのは何だと思いますか？

不調和の２割に対し「負の感情」を増やさないことです。これはストレスを指し、自分自身が疲弊します。

ミスが発生しないよう気にかけつつ、卓越している部分を任せることが大切です。

【作戦】
もし、優秀な人材が3人いた場合、早期着手大作戦が必要です。実は、期待とは真逆で、じわじわとチーム内にズレが始まるのです。

そこで決断するのは、「チームを二つ」に分けで、二線で走らせると、とても効果が見られるといわれています。

１：３：１になっても構わない。
２：６：２の場合は、普通６の中から、すぐにトップ２の人材が生まれます。

さて、あなたの立ち位置はどこかしら？
転職を繰り返す人は、自分の立ち位置を理解していないからです。

明日もお楽しみに〜

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